教会与圣辅事工系列 | 第六篇:采用圣辅的教会如何在辅导异象上合一?
- 作者:苏·纳斯婉德·德莱尼(Sue Nicewander Delaney)
- 翻译者:CFM机构
- 音频制作:CFM机构
- 辅导实操
一、切合实际的出发点
1、祷告
2、交流
持续不断地宣讲神的话语,使会众知道神的话语在生命的所有方面都是充足且美好的,也就是要让会众知道基督是真实的,与每一位信徒的生命都息息相关,并应当是信徒生命的核心。如果会众不能将神的话语与他们真实的生命进行连接,那么他们就会觉得圣经辅导事工无关轻重。
将提多书的教导深植于教会的会众中。不断地提醒他们——教会是一个“活着的身体”,并且这个身体本就应当作为一个不断长成的单元去服事基督。
使你的会众看到——事实上,他们一直都在“辅导”,当他们给予他人意见,做出决定,或者为其他人提供观点的时候,他们就是在“辅导”。问题是,他们的辅导是不是合乎圣经的?
使用现成的资源和方法去教导一些可实践的门徒训练:通过信息分享、圣经课程、一对一门训,以及通过那些可以轻易获取的或现成的资源进行。从这样的方式开始整个事工的建设。
与那些和你有同样看见的牧者交流,学习他们是如何发起并发展其门徒训练事工的。
3、评估
教会目标。你教会的会众是否知道教会意味着什么?邀请教会的其他领袖一起撰写一份明确且简要的“教会异象声明”,基于圣经,阐述你们作为一间教会的身份以及你们想要达成的目标。
教会会众的属灵需要。充分地了解会众在哪些方面是刚强的,在哪些主题上是有挣扎的,并且他们通常去哪里寻求帮助。
资源。发掘教会内部的属灵恩赐。并思考你的教会该如何更有智慧的应用,提升和扩展各样的人力及财务资源。
组织。使教会的会众不只是“坐在一起”,而是可以“互动和来往”。
项目和事工。列出那些可以强化会众对于上帝的认识和知识并会带出信心和服事的方法和点子。割舍那些消耗教会精力,时间和金钱的不好的项目和事工。
改变的计划。将那些以神话语为导向的目标牢记在脑海中,设计一个逐步改变的时间表。(改变往往是艰难的,所以要有耐心和恒心。即使需要花费两年的时间也不要感到受打击或沮丧。)
鼓励建议和反馈。充满恩典地接收和考量会众告诉你的内容。假如收到了恶劣的反馈,要合宜地赦免和原谅。
4、委任
从会众中挑选出1-2位具有领袖潜质的信徒,并与他们建立个人性的互动。教导他们如何祷告、栽培门徒、辅导、带领圣经学习以及分享主日信息。随着他们能力的长进,再有智慧地委任他们适当的事工任务。
装备你教会中的领袖,使他们可以胜任圣经辅导的事工,并鼓励他们去装备和栽培其他的人。设计或购置教导的材料,亲自教导他们,抑或差派他们参加正式的课堂或特会的学习。
邀请那些受训的信徒和会众分享他们的收获和学习的所得。
留意接近那些具有能力的人,存着温柔的心邀请他们按照特定的方式服事。按照他们的所需装备他们。
二、协作的异象
1、那些前来协助教会的圣经辅导员都做什么?
2、教会该做什么?
3、门徒训练事工的长进
- 版权说明:
本文获授权翻译自圣经辅导联盟(BCC)网站文章 “Equipping a Stubborn Little Church”。受版权保护。
作者简介
苏·纳斯婉德·德莱尼(Sue Nicewander Delaney)是总部设立于美国威斯康星州的“圣经辅导事工”(Biblical Counseling Ministries, BCM)的创始人及前任执行董事。她现在仍旧在BCM董事会服事,并且协助威斯康星州的几间教会展开圣经辅导的训练及协作。她于美国三一神学院获取圣经辅导本科学历;于中部浸信会神学院获取其圣经辅导硕士学位。同时,她也是ACBC的认证辅导员。她曾于“圣经辅导杂志”发表许多文章,并撰写了多本有关圣经辅导的书籍。